Conseil stratégique
Définir l’opportunité et la trajectoire stratégique.
Le mandat
Établir le bien-fondé stratégique avant d’engager les capitaux.
Les décisions de transition échouent souvent au stade du diagnostic plutôt qu’à celui du financement. Un programme est engagé avant que ses paramètres économiques soient compris, ou un plan de financement repose sur des hypothèses qui ne résistent pas à l’examen institutionnel.
Les contextes de transition africains exigent une stratégie ancrée dans l’accès à l’énergie, le développement industriel, la dépendance aux ressources et les capacités institutionnelles. Le travail consiste à déterminer ce qui doit être entrepris, dans quel ordre et au regard de quelles contraintes économiques et stratégiques.
Champ d’intervention
Des travaux prêts à éclairer la décision et conçus pour l’exécution.
- Trajectoires de CAPEX de décarbonation et économie du coût marginal d’abattement
- Évaluation des risques de transition et de l’exposition aux coûts du carbone
- Stratégie de décarbonation des entreprises et conception de trajectoires
- Feuilles de route sectorielles de transition dans l’énergie, les mines et l’industrie
- Stratégies nationales et sectorielles de transition pour les institutions publiques et de développement
Avec qui nous travaillons.
Entreprises portant des programmes de CAPEX et de décarbonation, gouvernements et institutions de développement qui façonnent une stratégie nationale ou sectorielle de transition.
Quatre capacités clés