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Relier les priorités publiques aux décisions nécessaires pour faire avancer les projets.
Un objectif de politique publique ou une feuille de route sectorielle ne suffit pas à définir un projet réalisable. Les institutions publiques doivent relier les priorités économiques à la préparation des projets, aux responsabilités institutionnelles et aux exigences des partenaires financiers envisagés.
Les décisions à prendre
- Quels projets préparer en priorité, et selon quels critères économiques ?
- Quelles responsabilités et interdépendances faut-il clarifier ?
- Quelles informations les institutions de développement et de financement attendent-elles ?
Comment nous intervenons
Établir la trajectoire stratégique
Examiner les priorités de transition dans leur contexte énergétique, industriel et institutionnel. Élaborer des feuilles de route nationales ou sectorielles qui précisent les choix, les contraintes économiques et l’ordre des actions.
Conseil stratégique et transactionnel →
Traduire les priorités en projets
Développer le cadre du projet et sa logique commerciale. Préciser la répartition des risques, les responsabilités et la documentation nécessaires pour passer d’une opportunité identifiée à une décision sur le projet.
Développement et structuration de projets →
Relier préparation et exigences de financement
Examiner l’architecture de financement et le rôle possible des capitaux commerciaux, de développement et concessionnels. Préparer la proposition et accompagner le dialogue avec les institutions pertinentes.
Finance climatique et mobilisation de capitaux →
Pour un premier échange
Partons de l’objectif de politique publique ou du programme, des projets déjà identifiés, des institutions responsables et de la prochaine décision. Les feuilles de route, études de faisabilité et discussions de financement existantes permettent de définir le périmètre du conseil.